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万宝之争这堂法律课上得太及时|亚博ApP

2021-04-11 

本文摘要:万宝之争这门法律课太及时了,这只是法律之争,与感情和其他知识没什么关系。

万宝之争这门法律课太及时了,这只是法律之争,与感情和其他知识没什么关系。在资本市场上,仅次于的游戏规则是法律法规。如果你让你的公司上市,你必须拒绝接受上市公司的游戏规则,你必须同意规则。

只有信仰和遵从规则宗教,才能维持股东利益最差。万科控制权的争夺战到了最后一场战斗的时候,双方全身解数和杀戮,攻守之间,舆论喧闹,给所有人上了公司管理课。股份有限公司和资本市场被是人类历史上最优秀的发明者之一。上市公司作为公司,经过多年的制度进化,在公司管理层面构成了股东、管理层和其他利益相关人员的责任权利平衡。

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在欧美国家,上市公司大部分所有权非常集中,为了防止内部人员控制和管理层外部虚弱,构成控制权市场,外部资本对评价高于公允价值的公司和公司管理层不勤奋,不发动控制权争夺战,构成公司管理的外部压力机制布莱恩·伯勒的《门口残暴者》这本书讲述了收购者和被收购公司通过各种法律武器争夺公司控制权的故事。控制权争夺战可以说是欧美市场再经理时间的市场不道德。

但是,在中国,资本市场相似的历史要求中国上市公司长期以来所有权结构设计的畸形,所有权集中,害羞,大股东完全可以一个人要求公司的任何事情,很多公司的弟子都有上市公司的名字,本质上只是一些大股东这是中国资本市场公司管理低迷,中小股东利益无法维持的主要原因。同时,由于股票集中,外部资本也难以发动确实的控制权争夺战。控制权争夺战经常被视为资本市场不久的因素。例如,中国资本市场最初的合并被称为宝延风波。

这种观念在资本市场正式成立20多年后,可能还没有大的好转。资本市场上经常出现的案例,很多都演化成了狗血大戏。许多观众把它视为悲剧。

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实际上,控制权争夺战是提升上市公司管理的非常好的法律武器,管理层假如不勤奋,或是公司价值被高估,务必有外来资本夜袭。宝能成为第一股东,正好是万科股价下跌的时候。在某种程度上,观众对这次收购有偏见,即使是市场上的精英,面对这次收购,也表现出感情上的变动和心灵上的纠纷。例如,面对宝能的收购和明确提出王石等董事会成员的不道德,我的朋友圈很多精英开始选择车站——王石对万科的贡献,王石离开后,万科就不会沮丧,宝能这样做,指出对王石不公平。

有人明确提出不能满足王石的同情和解释,应该考虑悲剧的原因,如何防止后来者重演悲剧,这是责任的态度等。总之,谈谈创业者的精神。我故意猜测这些精英和王石的关系,当然也有人多次公开发表说是王石的好朋友。

我也主张王石对万科的贡献。但是控制权的争夺战和创业者精神显然不是矛盾的关系。万科作为一家公司,自由选择上市,自由选择股票集中的结构,必须分担故意收购、控制权有可能再次转移的结果。

上市公司的游戏规则是这样设定的。如果想控制公司的话,不自由选择上市,或者把公司的所有权牢牢控制在自己手里,这是规则明确规定的。

在上市公司控制权争夺战的过程中,只承认金钱,不承认人。和你对公司最重要也没关系。

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在最极端的情况下,外来资本收购公司的目的是交换董事会的成员。无论你对这家公司有多重要,无论你是否是创始人,你都必须遵循既定的游戏规则。有人在王石的贡献中,谈论感情,谴责宝做得太多。

宝能所做的,无论是为了自己,还是为了公司,只要不违反法律就可以了。用钱投票,而不是用人投票,是上市公司投票机制的精髓。

再说一点,包括宝能在内的任何股东,无论他是为了什么目的,烧万科,赶出王石,还是上位购买,还是为了其他利益……不违反法律就好了。这是上市公司的规则表明股东的权利。无论这家公司补充王石后衰退还是比以前好,这都是法律表现股东和其他利益相关人员的权利。但是,对抗的上市公司的管理,大家担心的王石离开公司往往会消沉。

同时,宝可以收购数百亿美元,也不可能不考虑自己的利益。如果把所有的管理层赶出去违反他的利益,他会长期自由选择。其他投资者和股东也不会用脚投票,抛弃这家公司。这种抗衡是有效的,有效的原因是每个投资者都有自己的确切利益。

中国必须推广和启蒙资本市场和公司法律常识。这只是法律争夺战,与感情和其他知识没什么关系。在资本市场上,仅次于的游戏规则是法律法规。如果你让你的公司上市,你必须拒绝接受上市公司的游戏规则,你必须同意规则!只有信仰和遵从规则宗教,才能维持股东利益最差。


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